Pin
Send
Share
Send


Chaebolis nurodo Pietų Korėjos verslo konglomerato formą, korėjietiško žodžio lite anglišką transliteraciją, dabar romanizuotą kaip Jaebeol. Korėjiečių kalbos žodis reiškia verslo grupę arba pasitikėjimą (kaip ir standartiniame naftos fonde).

Chaebolis kilęs iš Korėjos kultūros ir visuomenės. Korėjos visuomenė nuo pat pradžių buvo kaimų, klanų ir regionų visuomenė. Korėjiečiai gyvena ir dirba bendruomenėje, kuri yra sukurta iš kaimo, klano ir regiono tapatybės. Chaebol, taip pat, buvo sukurtas iš tų šaknų. Skirtingai nuo vakarietiškų verslo įmonių, kurios, nors ir didžiulės, koncentruojasi į asmenis, korėjiečių chaebolis yra bendruomenės pagrindas, kilęs iš darbuotojo priklausymo kaimui, klanui ar provincijai. „Chaebol“ aukštyn kojomis yra galimybė sukurti galingą vertikalią ekonominę sistemą. Chaebolio neigiama pusė yra ta, kad didžiulis tiek žmogiškasis, tiek finansinis kapitalas patiria ekonominio nuosmukio kaprizus, o grupės darbuotojas vertinamas labiau nei kūrybingas individas.

Apžvalga

Pietų Korėjos Chung Ju-yung, „Hyundai Group“ įkūrėjas ir garbės pirmininkas

Chaebolis nurodo keliasdešimt didelių šeimos kontroliuojamų korėjiečių korporacijų grupių, kurioms padeda vyriausybės finansavimas ir kurios vaidina svarbų vaidmenį Pietų Korėjos ekonomikoje nuo 1960 m. Kai kurie tapo gerai žinomais tarptautiniais prekių ženklais, tokiais kaip „Samsung“, „Hyundai“, SK ir LG. Chaebolis buvo galingi, nepriklausomi subjektai, veikiantys ekonomikoje ir politikoje, tačiau kartais jie bendradarbiavo su vyriausybe planavimo ir inovacijų srityse. Vyriausybė daug stengėsi skatinti šaboolių konkurenciją tam tikrose srityse, kad būtų išvengta visiško monopolijų, nors, kaip ir JAV vyriausybės gynybos rangovai, Pietų Korėjos vyriausybė dažnai randa galimybių, kurias turi tik kelios įmonės, su kuriomis jie gali dirbti.

Chaebolio įtaka išsiplėtė ir politinėje arenoje. 1988 m. „Chaebol“ šeimos narys Chongas Mong-jungas, „Hyundai Heavy Industries“ prezidentas, sėkmingai kandidatavo į Nacionalinę asamblėją. Kiti verslo vadovai taip pat laimėjo populiarius Nacionalinės asamblėjos rinkimus. Nuo 2000 m. „Hyundai“ vaidino pagrindinį vaidmenį šiek tiek tirpstant Šiaurės ir Pietų Korėjos santykiams, padėdamas skatinti Kim Dae-jung'o saulės spindulių politiką.

„Samsung“ (89,1 milijardo dolerių), „Hyundai Motor Company“ (57,2 milijardo dolerių), LG (50,4 milijardo dolerių), SK (46,4 milijardo dolerių), „Hanjin“ (16,2 milijardo dolerių), „Hyundai Heavy Industries“ (10,5 milijardo dolerių), Lotte (6,3 milijardo dolerių), „Doosan“ (4,5 milijardo dolerių). ), „Hanhwa“ (4,4 milijardo dolerių) ir „Kumho Asiana“ (2,8 milijardo dolerių) 2004 m. Pagal bendras įplaukas pateko į „Chaebol“ sąrašo viršūnę Korėjoje.

Valdymo struktūra

Japonas Keiretsu Hitachi

Kai kurie „chaebol“ sudaro vieną korporatyvinį vienetą, o kiti suskaidomi į laisvai sujungtas atskirų įmonių grupes, turinčias bendrą pavadinimą. Net ir pastaruoju atveju ta pati šeimos grupė beveik visada valdo, valdo ir valdo kiekvieną mažesnį konglomeratą ar „Chaebol“. Ekonomistai dažnai lygina Pietų Korėjos chaebolą su Japonijos keiretsu verslo grupėmis, prieškario zaibatsu įpėdinėmis. Nors „chaebol“ yra panašus į „zaibatsu“ (korėjiečių ir japonų kalbos žodžiai reiškia tuos pačius kinų rašmenis), tarp chaebol ir keiretsu yra didelių skirtumų:

  • Steigiamos šeimos daugiausia kontroliuoja „Chaebol“, o profesionalūs vadovai kontroliuoja „Keiretsu“.
  • Centralizuota nuosavybė apibūdina „Chaebol“, o decentralizuota nuosavybė per kryžminį akcijų paketą - „Keiretsu“.
  • „Chaebol“ dažnai sudaro dukterines įmones, gaminančias komponentus eksportui, o didelės Japonijos korporacijos dažnai samdo išorės rangovus.
  • Pietų Korėjos vyriausybė uždraudė „Chaebol“ turėti privačių bankų, iš dalies tam, kad padidintų bankų svertą tokiose srityse kaip kredito paskirstymas. 1990 m. Vyriausybės nuostatai uždraudė Chaebol užmegzti išskirtinius bankinius santykius. Keiretsu istoriškai dirbo su dukteriniu banku, suteikdamas asocijuotoms bendrovėms beveik neribotą galimybę gauti kreditą, nors naujausi vyriausybės nutarimai reglamentavo Keiretsu sandorius.

Istorija

1945-1960

Iki XX amžiaus vidurio Pietų Korėja turėjo nedidelę žemės ūkio ekonomiką. Prezidento Park Chung Hee politika po jo užgrobimo 1961 m. Paskatino greitą industrializaciją, reklamuodama dideles įmones. Vyriausybės pramonės politika nustatė naujų investicijų kryptį, o „Chaebol“ gavo garantuotas paskolas iš bankų sektoriaus. Tokiu būdu „Chaebol“ vaidino svarbų vaidmenį plėtojant naujas pramonės šakas, rinkas ir eksporto produkciją, padėdamas Pietų Korėjai tapti viena iš „keturių Azijos tigrų“.

Nors pagrindinės Pietų Korėjos pramonės programos prasidėjo septintojo dešimtmečio pradžioje, šalies verslininkų elito ištakos kilo šeštojo dešimtmečio politinėje ekonomikoje. Nedaugelis korėjiečių Japonijos kolonijiniu laikotarpiu valdė ar valdė dideles korporacijas. Po japonų pasitraukimo 1945 m. Kai kurie korėjiečių verslininkai įsigijo kai kurių japonų firmų turtą, iš kurių daugelis išaugo į 1990 m. Chaebolą. Šios bendrovės, taip pat kai kurios kitos įmonės, susikūrusios 1940-ųjų pabaigoje ir 1950-ųjų pradžioje, turėjo glaudžius ryšius su Pirmąja Syngman Rhee respublika, kuri tęsėsi nuo 1948 m. Iki 1960 m.1 Įtariama, kad daugelis tų bendrovių iš vyriausybės gavo specialias lengvatas mainais už atidėjinius ir kitas išmokas.

1960 metai

Kai kariuomenė 1961 m. Perėmė vyriausybę, kariuomenės vadai paskelbė, kad išnaikins korupciją, užplūstančią Reio administraciją, ir pašalins visuomenės neteisybę. Vyriausybė areštavo kai kuriuos vadovaujančius pramonininkus už korupciją, tačiau naujoji vyriausybė suprato, kad jiems reikia tų verslininkų pagalbos, kad būtų įgyvendinti ambicingi ekonomikos modernizavimo planai. Vyriausybė pasiekė kompromisą, leisdama daugeliui kaltinamų įmonių vadovų mokėti baudas, užuot tarnavęs kalėjimo metu. Padidėjo įmonių ir vyriausybių vadovų bendradarbiavimas modernizuojant ekonomiką.

Vyriausybės ir Chaebolio bendradarbiavimas pasirodė esminis vėlesniam ekonominiam augimui ir stulbinančiai sėkmei, prasidėjusiai septintojo dešimtmečio pradžioje. Politiniai lyderiai ir vyriausybės planuotojai, remdamiesi skubiu poreikiu nukreipti ekonomiką nuo vartojimo prekių ir lengvosios pramonės link sunkiosios, chemijos ir importo pakaitalų pramonės, rėmėsi „Chaebol“ lyderių idėjomis ir bendradarbiavimu. Vyriausybė pateikė pramonės plėtros planus; Chaebolis įgyvendino planus. Chaebolio vadovaujama industrializacija paspartino monopolinę ir oligopolinę kapitalo koncentraciją ir ekonomiškai pelningą veiklą riboto skaičiaus konglomeratų rankose. Parkas naudojo „Chaebol“ kaip priemonę ekonomikos augimui skatinti. Parko administracija skatino eksportą, keisdama Rhee priklausomybės nuo importo politiką ir nustatė veiklos kvotas.

1980-ieji

„Chaebol“ augo dėl dviejų veiksnių: užsienio paskolų ir ypatingų lengvatų. Galimybė naudotis užsienio technologijomis taip pat pasirodė esminė „Chaebol“ augimui devintajame dešimtmetyje. Valdydama „vadovaujamą kapitalizmą“, vyriausybė atrinko įmones vykdyti projektus ir nukreipė lėšas iš užsienio paskolų. Vyriausybės garantuotas grąžinimas, jei įmonė negrąžins savo užsienio kreditorių. Vietiniai bankai suteikė papildomų paskolų. Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje „Chaebol“ dominavo pramonės sektoriuje, ypač gamybos, prekybos ir sunkiosios pramonės sektoriuose.

Didžiulis „Chaebol“ augimas, prasidėjęs septintojo dešimtmečio pradžioje, buvo glaudžiai susijęs su Pietų Korėjos eksporto plėtra. Augimą lėmė prekių įvairovė, o ne vienas ar du produktai. Inovacijos ir noras kurti naujas produktų linijas tapo kritinėmis. Šeštajame dešimtmetyje ir septintojo dešimtmečio pradžioje Chaebolis daugiausia dėmesio skyrė perukams ir tekstilės gaminiams; iki aštuntojo ir devintojo dešimtmečių vidurio vyravo sunkioji, gynybos ir chemijos pramonė. Dešimtojo dešimtmečio pradžioje sunkiosios pramonės šakos vaidino svarbų vaidmenį Pietų Korėjos ekonomikoje, tačiau tikrasis augimas įvyko elektronikos ir aukštųjų technologijų pramonėje. Chaebolis atliko pagrindinį vaidmenį keičiant prekybos deficitą 1985 m. Į prekybos perteklių 1986 m. Tai šiek tiek pasikeitė 1988– 1989 m., Kai einamosios sąskaitos likutis sumažėjo nuo daugiau nei 14 milijardų JAV dolerių iki 5 milijardų JAV dolerių.

Dešimtajame dešimtmetyje „Chaebol“ ir toliau sparčiai augo eksporto rinkose. Devintojo dešimtmečio pabaigoje „Chaebol“ tapo finansiškai nepriklausoma ir saugi, todėl nebereikėjo papildomų vyriausybės remiamų kreditų ir pagalbos.

1990-ieji

Iki dešimtojo dešimtmečio Pietų Korėja pateko į didžiausių NIE, galinčių pragyvenimo lygį palyginti su išsivysčiusiomis šalimis, skaičių. Prezidentas Kim Young-sam pradėjo mesti iššūkį „Chaebol“, tačiau 1997 m. Laukė „Chaebol“ sistemos silpnybių susidūrimas su Azijos finansų krize. Iš trisdešimties didžiausių „Chaebol“ vienuolika žlugo nuo 1997 m. Liepos mėn. Iki 1999 m. Birželio mėn. „Chaebol“ daug investavo į eksportą. orientuota gamyba, nepaisant vidaus rinkos ir atskleidžiant ekonomiką kiekviename užjūrio rinkų nuosmukyje. Konkuruodami tarpusavyje, jie sukūrė netvarų perteklinį pajėgumą. Krizės išvakarėse Pietų Korėjos gyventojai užėmė 26 vietą pasaulyje, tačiau septyni pagrindiniai automobilių gamintojai veikė Pietų Korėjoje.

Daugelis „Chaebol“ buvo labai įsiskolinę finansuoti savo plėtrą ne tik valstybiniams pramonės bankams, bet ir nepriklausomiems bankams bei jų pačių dukterinėms finansinėms paslaugoms. Kilus krizei, kai nepavyko sutvarkyti skolų, bankai negalėjo nei panaikinti, nei nurašyti blogų paskolų patys nesugriuvus. Įspūdingiausias pavyzdys pasirodė 1999 m. Viduryje žlugus „Daewoo“ grupei, kuriai liko nesumokėta 80 milijardų JAV dolerių skolų. Tuo metu „Daewoo“ buvo didžiausias istorijoje įmonių bankrotas. Tyrimai atskleidė plačią korupciją Chaebolyje, ypač apgaulingą apskaitą ir kyšininkavimą.

1990 m. Ir 2000 m. Reformos

Po krizės išrinkto prezidento Kim Dae-jungo vyriausybė dėjo keletą pastangų reformuoti ekonomiką.

  • Užuot konkuravusi kiekvienoje pramonės šakoje, vyriausybė spaudė „Chaebol“ sutelkti dėmesį į pagrindinę veiklą ir atsisakyti nesusijusių įmonių.
  • Vyriausybės reguliavimo institucijos spaudė „Chaebol“ decentralizuoti jų valdymą ir skatinti samdyti profesionalius vadovus.
  • Vyriausybė reikalavo sustiprinti apskaitos tvarką, kad būtų apribota „Chaebol“ galimybė slėpti nuostolius ir skolas skolinant dukterines įmones.
  • Kovos su antimonopoliniais įstatymais ir paveldėjimo mokesčiais susidorojimas kliudė šeimas išlaikyti savo Chaebol kontrolę.

Rohui Moo-hyunui ir pirmtakui Kim Dae-jungui buvo nevienoda sėkmė. „Chaebol“ ir toliau dominuoja Pietų Korėjos ekonomikoje. „Hyundai“ ir „SK Group“ buvo įtraukti į atskirus skandalus, kuriuose dalyvavo abu prezidentai. Korėjos pramonės federacija, „chaebol“ konsorciumas, ėmėsi pagrindinio vaidmens priešinantis pokyčiams.

Chaebolio sąrašas

KFTC duomenimis, Korėjoje yra 59 bendrovės, kurių bendras Korėjos turtas viršija 2 trilijonus laimėtų. (2006 m. Balandžio mėn.) 20 geriausių yra:

Rangasvardas# dukterinių įmoniųNefinansinės dukterinės įmonėsFinansinės ir draudimo dukterinės įmonėsTurtas (milijardas laimėtų)
1„Samsung“ grupė594910115,924
2Korėjos elektros energijos korporacija (KEPCO)11110102,932
3„Hyundai Automotive Group“4038262,235
4SK grupė5654254,808
5LG grupė3030054,432
6Korėjos greitkelio korporacija33034,638
7Lotte4341232,961
8Korėjos nacionalinė būsto korporacija22030,834
9POSCO2120130,183
10KT1212027,520
11„GS Group“5050021,827
12Hanjinas2221120,702
13Korėjos žemės korporacija21117,592
14„Hyundai Heavy Industries“74317,267
15Hanwha3124716,526
16Korėjos geležinkelis1212014,270
17„Doosan“ grupė1816213,659
18Kumho Asiana2321212,982
19Korėjos dujų korporacija (KOGAS)22011,371
20Hynix55010,358

Likusios: „Dongbu Group“, „Hyundai“, „Shinsegae“, CJ, LS, „Daelim“, „GM Daewoo“, „Hite“ alaus darykla, „Daewoo Construction“, „Dong Kuk“ plieno gamykla, „Daewoo“ laivų statybos ir jūrų inžinerija (DSME), stx, Korėjos žemės ūkio ir kaimo infrastruktūros korporacija, „Tong Yang“, „KT&G“, „Hyosung“, „Hyundai Oilbank“, „Hyundai“ universalinė parduotuvė, „Kolon“, „Hyundai Development Company“, KCC, „Hanjin Heavy Industries“, „Seah“, „Young Poong“, „Taekwang“, „Booyoung“, „Hanaro Telecom“, „Taihan“ elektros laidas, „Ssangyong“, „Hansol“, „Nong Shim“, „Daesung“. , „E-Land“, „Dong Yang Chemical“, „Samyang“, „Munhwa Broadcasting Corporation“ (MBC), „Taeyoung“, „Hankook Tyre“, „JoongAng Ilbo Corp.“

Atminkite, kad kai kurie iš jų nelaikomi chaeboliais pačia griežčiausia prasme.

Pastabos

  1. ↑ „Syngman Rhee Era“, 1946–60, ch. 1

Nuorodos

  • Beckas, Peteris M. „Ar Korėjos„ Chaebol “rimtai nori restruktūrizavimo? Pristatymas „Korea 2000“ konferencijoje, 2000 m. Gegužės 30 d. Amerikos Korėjos ekonomikos institutas.
  • Verslo savaitės žurnalas. "KOREA: CHAEBOL-Daewoo ir kitų Chaebol bankrotas gali nužudyti mažų ir vidutinių tiekėjų legionus". 2000 m.
  • Chwa, Sŭng-hŭi. 2002 metai. Didelių korporacijų evoliucija Korėjoje - nauja Chaebolio institucinė ekonomikos perspektyva. Cheltenham: E. Elgar. ISBN 9781840648836
  • O, Ingyu. 1996 m. Padarius aštuonkojį, auga ir vystosi Pietų Korėjos Chaebol ir japonų Keiretsu. Disertacija (Ph. D.) - Oregono universitetas, 1996 m.
  • Whitmore, Stuart ir Laxmi Nakarmi. „Grupių vadovas: 20 populiariausių Chaebol rinkimų tvarka“. Azijos savaitė. 1997 m. Spalio 10 d.

Pin
Send
Share
Send